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Im Downloadberich finden Sie nützliche Dokumente und Informationen rund um das Thema Interim Management:

 

Bewertung IM-Marktlage Q4 2016

Bewertung IM-Marktlage Q4 2016

Interim Leadership Personalities

Die Hamburger Helmut-Schmidt-Universität forscht seit einigen Jahren zu den Auswirkungen flexibilisierter Arbeitsformen auf Führung und Führungserfolg. Im zweiten Teil des Forschungsprojektes „Interim Leadership“ legen Prof. Dr. Jörg Felfe und Erdwig Holste die praxisorientierte Studie „Interim Leadership Personalities“ vor.

Die Studie, die erneut vom Arbeitskreis Interim Management Provider ( AIMP) unterstützt wurde, stellt einen in dieser Form einmaligen und umfassenden Querschnitt des Interim Management-Marktes in der Region DACH dar

Interim Leadership Success

Die Zufriedenheit mit freiberuflichen Interim Managern und auf sie spezialisierten Personalberatungen ist hoch. Dies bestätigt eine Entscheiderstudie der Hamburger Helmut-Schmidt-Universität (HSU) zum Thema Führung in flexibilisierten Arbeitsstrukturen. Die Studie wurde vom Arbeitskreis Interim Management Provider (AIMP) unterstützt.

Vergleich der tatsächlichen Kosten von Arbeitnehmern und Interim Managern

Unser Arbeitskostenvergleich zeigt den Unterschied zwischen den Gesamtkosten bei Arbeitnehmern und dem Einsatz von Interim Managern (Freiberuflern). Dabei wurden Erhebungen von Infratest Sozialforschung und dem statistischen Bundesamt zugrunde gelegt.

Rechenmodell für Ihren individuellen Kostenvergleich: Angestellt vs. Interim

Der Arbeitskostenrechner bietet eine interaktive Möglichkeit, individuelle Vergleiche zwischen den Kosten für einen festangestellten Mitarbeiter und einem Manager auf Zeit zu tätigen

Präsentation: Professional Service Firms – Quo vaditis (2007)

Ein Vortrag von Dr. Anselm Görres zu den Trends in der Interim Branche (2007).

Text: Anstoß zur “Sankt-Georgs-Debatte” (2006)

Trends verstärken, Lebenslügen aufgeben, neue Ländereien erobern. Ein Text voller Zündstoff von Dr. Anselm Görres (2006)

Präsentation: Gemeinsam stärker – Eine neue Epoche (2005)

Eine Kurzvorstellung unserer Dienstleistungsbranche und wichtiger Trends im Interim Management (2006).

Artikel: Ziele und Selbstverständnis des AIMP (2005)

Erfahren Sie mehr über die Ziele und das Selbstverständnis des Arbeitskreis Interim Management Provider in der März-Ausgabe des Unternehmensberaters (2005).

(damals noch als BIM)